- Welche Institution/Firma/Organisation ist betroffen (Rechtsform, Größe, Branche, Struktur, Arbeitsweise, Außenimage, …)?
- Welcher Art von Problem besteht in der zu beratenden Organisation?
- Welcher Personenkreis ist wahrscheinlich involviert?
- Ansprechpartner und Verantwortlichkeiten
Coaching Konfliktmanagement
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Konfliktmanagement & Unternehmensberatung
Neben langjähriger Erfahrung in Qualifizierung und Integration berät LOESERnet.com auch Unternehmen. Mit betriebswirtschaftlicher und psychologischer Expertise unterstützen wir Sie dabei, Konflikte zu lösen und tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Fragen und Antworten
Wir bieten folgende Formate an
Ziel
Ziel ist die neutrale Konflikt- und Krisenintervention durch erfahrene Berater mit Blick für das Wesentliche und Machbare. Typische Anlässe sind Inhaber- oder Geschäftsführerwechsel, Umstrukturierungen, technologische Veränderungen oder persönliche Belastungssituationen von Mitarbeitern. Die Beratung umfasst eine IST-Aufnahme vor Ort, Ursachenanalyse, Definition des SOLL-Zustands, gemeinsame Lösungswege sowie die Begleitung bis zur Umsetzung vereinbarter Maßnahmen. Konsultationen erfolgen auf allen relevanten Ebenen – individuell oder in kleinen Gruppen.
Ablauf & Methodik
Die Beratungsleistung ist mit einem Umfang von 40 UE geplant. Sie muss unter individueller Einteilung absolviert werden, um eine Flexibilisierung besonders hinsichtlich der Verfügbarkeit und terminlichen Belange der Institution und Teilnehmer zu gewährleisten. Die Unterrichtsmethodik richtet sich dabei nach den Grundsätzen der Erwachsenenqualifizierung sowie der Spezifik der Teilnehmer. Es werden Wissensvermittlung im Frontalunterricht, die Nutzung von Sprach-Videos, Rollenspiele und das Einzelgespräch bevorzugt eingesetzt. Wir unterstützen eigenverantwortliches und zielorientiertes Arbeiten der Teilnehmer, bieten jederzeit (auch beim Selbststudium) einen Ansprechpartner und nutzen die Diskussionen für das Besprechen der Arbeitsergebnisse und analysierten Inhalte.
Kosten
Wir bieten diese Dienstleistung zu einem Preis von 614,36 € pro Teilnehmer an.

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Konfliktmanagement zur Bewältigung von Krisensituationen in Unternehmen
Der Arbeitsinhalt besteht aus sechs Aufgabenfeldern:
- Analyse der Problemsituation im Detail
- Gespräche mit Verantwortlichen des Auftraggebers (AG)
- Schaffung von Vertrauen zu AG und betroffenem Personenkreis
- Einzel-Interviews psychologische Begleitung und Evaluierung
- Ursachenforschung
- Ermittlung der Wunschvorstellung(en)
- Objektive Bewertung deren Umsetzbarkeit
- neutraler Vorschlag für den SOLL-Zustand
- Darstellung betriebswirtschaftlicher Auswirkungen mit und ohne Lösung der Problematik
- endgültige Festlegung auf ein SOLL
- Finden eines Lösungsansatzes
- Gestaltung neuer, optimierter Prozesse
- Definition von praktisch umsetzbaren Regeln zur Verbesserung der Beziehungen zwischen den Konfliktparteien
- Ermittlung der notwendigen Mittel, Werkzeuge und Maßnahmen zur Zielerreichung
- Einteilung des Lösungsweges in Meilensteine
- Definition der einzubeziehenden Mitarbeiter
- Vermittlung zwischen den konkurrierenden Zielsystemen oder Parteien
- behutsame Anpassung von Umgangsformen und Methodik beim Generations- oder Inhaberwechsel
- Entwurf von Maßnahmen zur Vermeidung eines Rückfalles
- Personalberatung (Schulung, Auswahl, Position…)
- Feinschliff von Abläufen
Start
Konfliktmanagement in Dresden, Bautzen und Hoyerswerda.
Wir bieten unseren Konfliktmanagementkurs an allen Standorten in Bautzen, Dresden und Hoyerswerda an.
Geprüft wird auch, ob Ihr Kurs förderfähig ist oder ob die Bezahlung durch Sie erfolgen muss. Sollten Sie Fragen zum Kurs haben, kontaktieren Sie uns einfach per Telefon oder Mail. Wir beraten Sie gern!

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Standorte
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Unsere Standorte in Ostsachsen – von Dresden bis Hoyerswerda – sind gut erreichbar, modern ausgestattet und ideal für Ihre Sprachförderung vor Ort.
Bautzen
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